PS: Continuo nel presentarVi i vari temi del "Programma" che caratterizzano fortemente la nostra campagna elettorale e che sono i punti cardine per la Giunta Comunale che dovrà governare Grugliasco. Continua la raccolta firme per presentare le Liste Civiche alla competizione elettorale. Vi aspetto questa mattina e al pomeriggio,nelle seguenti postazioni: in Via Lanza, appeno dopo "L'Isola che non C'é" / inizio v.le Gramsci,parte opposta al giornalaio, e dentro il mercato all'altezza della Posta)
umberto marabese
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Grugliasco deve rinascere:" SU LA TESTA!"
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Programma: punti già postati:
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( 1° parte )
Il ruolo del Comune e il rispetto per la città.....
Il Comune amministra le ricchezze della Città, non le possiede. Le scelte dell’Amministrazione devono rispondere alle esigenze di tutti i cittadini, non agli interessi particolari di alcuni di essi. I beni immobili della collettività non possono essere trasformati in luoghi di privilegio per alcuni; le esigenze di alcuni gruppi non possono guidare la trasformazione dell’intero territorio comunale. Per meglio gestire e organizzare l’attività amministrativa a favore dei cittadini, occorre una macchina comunale motivata, competente e versatile.
Il Comune e il governo dei problemi
Debbono tornare in comune le funzioni importanti che questa amministrazione ha delegato a terzi: in particolare l’attività di progettazione urbanistica, per la quale non si esclude che la realizzazione del Mini Polo Scientifico tante volte annunciato e fermo da 15 anni possa essere progettato dagli uffici comunali.....
Occorrerà procedere a un censimento delle attività esternalizzate, unitamente alla valutazione del vantaggio della scelta – economico e politico – per meglio valutare le diseconomie e costruire il comune del futuro. Per i servizi che resteranno delegati a privati, si tratterà di attivare un sistema di valutazione costi/benefici e un apparato di controllo che monitori costantemente la qualità.
Le società partecipare e il ruolo de "Le Serre"...
Per quanto riguarda le società partecipate, la nuova amministrazione opererà da subito una verifica complessiva dei componenti i CdA, degli incarichi, delle cose fatte, delle persone assunte, delle consulenze, dei bilanci. Il compito è ancora più urgente perché non è possibile che il Comune continui a mantenere società che dovrebbero sgravare da costi, facendo efficienza e che invece hanno un bilancio costantemente in passivo. In particolare la Società Le Serre va controllata e riorganizzata, valutando anche in questo caso un maggiore correlazione tra Ente pubblico (che la finanzia) e società. Vanno verificate consulenze, opere realizzate e progetti, nei costi, nelle finalità , nelle realizzazioni.
In generale chi viene nominato nelle società partecipate avrà l’obbligo di presentare relazioni scritte trimestrali al Consiglio Comunale sul proprio operato nell’ambito della società, sulla base dell’incarico specifico, evidenziando proposte e risposte in merito.
Amministrare per conto della città: settori strategici, priorità
E’ necessario operare una riduzione di dirigenti a 4/5 unità con accorpamento di funzioni e respon-sabilità. Questo per realizzare l’obiettivo di liberare risorse per premiare i progetti e le prestazioni dei dipendenti esecutivi.
E' necessaria la costruzione di un nucleo forte di manutenzione del territorio, di una squadra che si occupi di scovare l’evasione e gli indebiti percettori di sussidi comunali; oltre a ciò è fondamentale. E' altresì importante potenziare la squadra di manutenzione degli edifici comunali e valorizzare le professionalità interne per tutte le funzioni amministrative evolute.
La nuova amministrazione predisporrà un piano di formazione a base volontaria per tutti i dipendenti che desiderano migliorare la loro posizione professionale.-------
Il Comune amministra le ricchezze della Città, non le possiede. Le scelte dell’Amministrazione devono rispondere alle esigenze di tutti i cittadini, non agli interessi particolari di alcuni di essi. I beni immobili della collettività non possono essere trasformati in luoghi di privilegio per alcuni; le esigenze di alcuni gruppi non possono guidare la trasformazione dell’intero territorio comunale. Per meglio gestire e organizzare l’attività amministrativa a favore dei cittadini, occorre una macchina comunale motivata, competente e versatile.
Il Comune e il governo dei problemi
Debbono tornare in comune le funzioni importanti che questa amministrazione ha delegato a terzi: in particolare l’attività di progettazione urbanistica, per la quale non si esclude che la realizzazione del Mini Polo Scientifico tante volte annunciato e fermo da 15 anni possa essere progettato dagli uffici comunali.....
Occorrerà procedere a un censimento delle attività esternalizzate, unitamente alla valutazione del vantaggio della scelta – economico e politico – per meglio valutare le diseconomie e costruire il comune del futuro. Per i servizi che resteranno delegati a privati, si tratterà di attivare un sistema di valutazione costi/benefici e un apparato di controllo che monitori costantemente la qualità.
Le società partecipare e il ruolo de "Le Serre"...
Per quanto riguarda le società partecipate, la nuova amministrazione opererà da subito una verifica complessiva dei componenti i CdA, degli incarichi, delle cose fatte, delle persone assunte, delle consulenze, dei bilanci. Il compito è ancora più urgente perché non è possibile che il Comune continui a mantenere società che dovrebbero sgravare da costi, facendo efficienza e che invece hanno un bilancio costantemente in passivo. In particolare la Società Le Serre va controllata e riorganizzata, valutando anche in questo caso un maggiore correlazione tra Ente pubblico (che la finanzia) e società. Vanno verificate consulenze, opere realizzate e progetti, nei costi, nelle finalità , nelle realizzazioni.
In generale chi viene nominato nelle società partecipate avrà l’obbligo di presentare relazioni scritte trimestrali al Consiglio Comunale sul proprio operato nell’ambito della società, sulla base dell’incarico specifico, evidenziando proposte e risposte in merito.
Amministrare per conto della città: settori strategici, priorità
E’ necessario operare una riduzione di dirigenti a 4/5 unità con accorpamento di funzioni e respon-sabilità. Questo per realizzare l’obiettivo di liberare risorse per premiare i progetti e le prestazioni dei dipendenti esecutivi.
E' necessaria la costruzione di un nucleo forte di manutenzione del territorio, di una squadra che si occupi di scovare l’evasione e gli indebiti percettori di sussidi comunali; oltre a ciò è fondamentale. E' altresì importante potenziare la squadra di manutenzione degli edifici comunali e valorizzare le professionalità interne per tutte le funzioni amministrative evolute.
La nuova amministrazione predisporrà un piano di formazione a base volontaria per tutti i dipendenti che desiderano migliorare la loro posizione professionale.-------
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