 |
Intelligence Community infiltration into the health research bureaucracy continues
 |
Non ho davvero iniziato a capire la burocrazia sanitaria del National Institutes of Health (NIH) con sede a Washington DC/Bethesda fino a quando il mio laboratorio di ricerca non è stato reclutato e trasferito dall'Università della California, Davis all'Università del Maryland, Baltimora School of Medicine nel 1997 Prima di allora, avevo la vaga idea che l'infrastruttura intramurale (campus di ricerca con sede a Bethesda/Rockville) ed extramurale (principalmente campus amministrativo di Rockville) dei NIH fosse una sorta di paradiso della ricerca, dove veniva svolto tutto il lavoro di ricerca biomedica davvero importante finanziato dal governo . Per i pochi fortunati che erano abbastanza bravi, l'élite dell'élite,
Dopo che io e Jill abbiamo trasferito il laboratorio nel porto interno di Baltimora, mi sono reso conto che l'UMD, il campus di Baltimora era diventato una sorta di satellite per il complesso del Bethesda NIH, e ho iniziato a chiedermi di fare presentazioni e partecipare a "sezioni di studio" - una fare un passo lungo il processo di "peer review" per selezionare quale ricerca ottiene il finanziamento e quale appassirà sulla vite. Il processo di come funziona effettivamente quella macchina per la produzione di salsicce è un'altra storia, ma basti dire che non è niente come quello che le persone sono portate a credere. La "revisione tra pari" è in gran parte una farsa, e cosa e chi viene effettivamente finanziato è praticamente completamente un capriccio dei massimi burocrati che gestiscono il posto (il dottor Fauci è solo un esempio) - che sono sia intoccabili che irresponsabili. In assenza di un grave scandalo di trasgressione morale, non possono letteralmente essere licenziati dal ramo esecutivo (che dovrebbe fornire la supervisione) e il loro cliente interno del governo è essenzialmente il Congresso. Il che dà origine alla strategia di tracciare e riportare rigorosamente l'allocazione dei finanziamenti dell'istituto NIH da parte dello stato e del distretto congressuale.
Ecco come funziona. Il Congresso assegna denaro al NIH, che poi viene suddiviso in attività intramurali (ricercatori governativi interni) e attività extramurali (il denaro che torna ai distretti congressuali sotto forma di sovvenzioni e contratti). Nel tempo, questo ha portato a un ciclo di feedback "mi gratti la schiena, io graffio la tua" sul denaro finanziato (o preso in prestito) dai contribuenti. Per niente quello che il genio amministrativo e tecnico Vannevar Bush aveva immaginato quando guidava la creazione dell'Office of Scientific Research and Development(OSRD) nel 1941. OSRD, nato dallo sforzo bellico, divenne essenzialmente il nonno dell'intera impresa federale di ricerca scientifica, incluso il NIH, e né il congresso né il ramo esecutivo si sono mai guardati indietro per valutare se il popolo americano sta ottenendo un buon valore .
L'obiettività dei giornalisti adulatori e della stampa aziendale (il Washington Post e il New York Times forniscono esempi notevoli) che dovrebbero esaminare ed esporre questo idiota del circolo è compromessa dallo stesso problema che ha portato a non riferire sull'illecito ipotecario che ha portato a il tracollo finanziario della “ Grande Recessione ” del 2007-2009. Il conflitto di interessi che guida la curiosa miopia del quarto statoin tali questioni è stato elegantemente descritto nel film campione d'incassi “The Big Short”. Ecco come funziona. Se sei un giornalista che si occupa dell'assistenza sanitaria e desideri avere accesso agli "scoop" interni su ciò che sta accadendo o in arrivo all'interno della burocrazia "sanitaria" del governo degli Stati Uniti, devi avere accesso privilegiato. Vuoi essere nell'elenco delle persone che vengono contattate in merito a un comunicato stampa imminente o a un problema emergente. Ma il quid pro quo è che bisogna giocare bene con i grandi, e non essere troppo critici (vedi “ opposizione controllata ” o “ dialettica hegeliana”) o perderai l'accesso ai centri di potere e al flusso di informazioni associato. Per un eccellente esempio che illustra come i Drs. Fauci, Collins e colleghi hanno imparato a manipolare questo rapporto reciproco con la stampa per far avanzare il proprio potere e le proprie agende politiche , si vedano le loro email riguardanti gli autori della Grande Dichiarazione di Barrington.
Nel corso degli 80 anni successivi, l'intera faccenda è diventata un mostro burocratico che si autoperpetua e in continua espansione, che è così profondamente intrecciato nel tessuto del governo che potrebbe non essere mai possibile reimmaginare o riformare la bestia. Dopo tutto, chi non sostiene una migliore assistenza sanitaria? Chi lo sa meglio degli “esperti” che guidano la burocrazia? Qualsiasi membro del Congresso o incaricato politico del ramo esecutivo (o medico/scienziato eretico) che osi mettere in discussione viene attaccato, insultato e diffamato sia dai burocrati stessi che dalla stampa controllata dalle corporazioni. Questa impresa burocratica "sanitaria" è diventata intoccabile, ed è stata ulteriormente radicata costruendo "partenariati pubblico-privato" (essenzialmente corporativismocon un altro nome) con il complesso medico-industriale. Non importa il fatto che questo circolo vizioso di interesse personale abbia generato uno dei sistemi sanitari più costosi al mondo e che la salute e la longevità complessive dei contribuenti americani che lo finanziano continuino a scivolare, anno dopo anno, verso il basso. della classifica mondiale dei risultati sanitari.
Sto cercando nel mio cervello la metafora giusta per esprimere la realtà del NIH che ho effettivamente incontrato spostandomi dall'epicentro accademico dell'agricoltura californiana al ventre della bestia complessa medico-industriale: un buco nero astronomico si avvicina di più. Come gli effetti di un buco nero sullo spaziotempo, l'enorme quantità di denaro assegnata alla burocrazia dell'NIH dal governo federale degli Stati Uniti (anno, anno dopo anno, dopo anno) distorce ogni aspetto della moderna ricerca medica, attraverso l'impresa di ricerca medica degli Stati Uniti e oltre in tutto il mondo.
Quindi, con quel preludio e contesto, entra nel nuovo programma NIH chiamato ARPA-H (Advanced Research Projects Agency for Health). Il programma da 6,5 miliardi di dollari (budget iniziale) è stato creato dal dottor Francis Collins e dal direttore della politica dell'Ufficio per la scienza e la tecnologia della Casa Bianca Eric S. Landerdurante l'attuale amministrazione Biden, ARPA-H è così nuovo che deve ancora essere assegnato a uno dei 27 istituti e centri NIH, e nel frattempo durante questa fase di formazione risiede all'interno dell'Ufficio del Direttore di NIH (Direttore, Dr . Elias A. Zerhouni). Un bel miliardo per il 2022 è già stato trasferito nel programma, anche se non è ancora realmente operativo. Come si dice a Washington, un miliardo qui, un miliardo là, e ben presto si somma a soldi veri ($ 45 miliardi quest'anno per NIH, dare o avere, secondo la contabilità riassunta qui ). Naturalmente, ciò non include i fondi per le organizzazioni correlate come l' Autorità di ricerca e sviluppo biomedica avanzata(BARDA) (solo $ 1,6 miliardi) o l'intero budget FY2022 dell'ufficio del Segretario aggiunto per la preparazione e la risposta (ASPR- $ 3,3 miliardi incluso BARDA ).
(a proposito, un bel dettaglio sulla ripartizione del budget!)
Ora, solo per fornire un contesto, ASPR ha responsabilità operative per la ricerca avanzata, lo sviluppo e lo stoccaggio di contromisure mediche, nonché il coordinamento della sanità pubblica federale e la risposta medica alle emergenze e ai disastri. ASPR/BARDA finanzia lo sviluppo e l'acquisto/accumulo di tutti i vaccini, i farmaci, i respiratori ecc. per soddisfare le esigenze di biodifesa delle nazioni, per un costo di 3 miliardi di dollari più il resto. Allora, qual è la missione che ARPA-H andrà a realizzare con un po' meno di 1/3 di quel budget? Secondo il proprio sito web :
“La missione proposta di ARPA-H potrebbe essere quella di effettuare investimenti fondamentali in tecnologie rivoluzionarie e piattaforme, capacità, risorse e soluzioni ampiamente applicabili che hanno il potenziale per trasformare importanti aree della medicina e della salute a beneficio di tutti i pazienti e che non può essere facilmente realizzato attraverso la ricerca tradizionale o l'attività commerciale.
ARPA-H:
Velocizzare l'applicazione e l'implementazione di innovazioni sanitarie per servire tutti i pazienti
Promuove scoperte a vari livelli, da quello molecolare a quello sociale
Costruisci capacità e piattaforme per rivoluzionare la prevenzione, il trattamento e le cure in una serie di malattie
Supportare idee "guidate dall'uso" incentrate sulla risoluzione di problemi pratici che promuovono l'equità e trasformano rapidamente le scoperte in soluzioni tangibili per tutti i pazienti.
Concentrati su più progetti a tempo limitato con approcci diversi per raggiungere un obiettivo quantificabile.
Utilizza un processo stage-gate, con metriche definite, e inietta la responsabilità attraverso il rispetto di queste metriche.
Supera i fallimenti del mercato attraverso soluzioni o incentivi critici
Utilizzare la Defense Advanced Research Projects Agency (DARPA) come modello per stabilire una cultura di promozione di idee innovative in salute e medicina".
Potrebbe essere . Nella comunità degli investitori, ciò sarebbe chiamato "dichiarazione previsionale non vincolante". Mentre lo leggo, la missione di ARPA-H è ( forse? potrebbe essere? ) fare ciò che il NIH, con i suoi 45 miliardi di dollari all'anno di finanziamenti, non riesce a realizzare. Come, chiedi? Apparentemente imitando il modo in cui viene gestita la famigerata Defense Advanced Research Projects Agency (DARPA) e cercando di trapiantare un po' di spirito imprenditoriale nei NIH. E per essere in grado di utilizzare meccanismi contrattuali alternativi per impegnarsi con il complesso medico-industriale come il meccanismo " Altre autorità transazionali " (OTA) utilizzato per aggirare i regolamenti federali sulle acquisizioni. A proposito, Pfizer ha sfruttato bene l'OTAper costruire ancora un altro modo per proteggersi da qualsiasi responsabilità sostenuta con il loro programma di vaccino contro l'mRNA COVID. Sembra fantastico - cosa potrebbe andare storto <sarcasmo>?
Questa intervista di Bloomberg a Francis Collins potrebbe essere tra le più utili per cercare di capire cosa si sta davvero pianificando per la richiesta iniziale di $ 6,5 miliardi. Anche se quando ho chiamato l'Ufficio del Direttore del NIH per cercare di ottenere chiarezza su quale parte della burocrazia avrebbe ottenuto il dominio sul budget, mi è stato detto che la decisione non era stata ancora presa, ma in questa intervista Francis Collins sembra abbastanza sicuro di conoscere la risposta-
“ Che tipo di persona cerchi per guidare ARPA-H?
Una persona molto imprenditoriale che ha esperienza nel portare avanti progetti ad alto rischio, ma ad alto rendimento e rapidamente. Forse qualcuno che ha anche esperienza con il fallimento, perché vogliamo essere sicuri di sapere come vederlo quando arriverà e prendere decisioni rapidamente. Molto probabilmente, questo sarà qualcuno del settore privato, o almeno qualcuno che ha avuto una significativa esperienza nel settore privato.
Il capo dell'ARPA-H avrebbe una linea di riporto con il direttore del NIH, che avrebbe bisogno di essere abbastanza lontano per quanto riguarda l'interferenza con il processo decisionale e quali progetti perseguire, ma molto pratico in termini di fornire il tipo di supporto amministrativo sarà necessario per avviare questa agenzia il più rapidamente possibile.
È in corso un dibattito sul fatto che questa debba essere una nomina presidenziale. Il peso dell'evidenza direbbe di no perché poi comincia a sembrare politico. E potrebbero esserci dei rischi lì, quindi probabilmente saranno nominati dal segretario alla salute e ai servizi umani”.
Passando attraverso la pula qui, quello che ho letto è fondamentalmente che 1) NIH è troppo lento e goffo (spesso ci vogliono cinque anni dal concetto iniziale di finanziamento scientifico per ottenere denaro dalla porta). 2) Il Dipartimento della Difesa/DARPA, che Fauci e altri hanno criticato per non aver portato a termine il lavoro di biodifesa (ma ricorda che la DARPA non finanzierebbe la ricerca sulle funzioni del coronavirus dell'EcoHealth Alliance presso il laboratorio di virologia di Wuhan finanziato da Fauci!), sta girando in tondo NIH. 3) Anche BARDA non è in grado di portare a termine il lavoro (c'è una grande sovrapposizione tra ARPA-H e la missione BARDA.) 4) Collins vuole che questi soldi arrivino all'Ufficio del Direttore, NIH. 5) Collins non vuole che il direttore dell'ARPA-H sia responsabile nei confronti del Presidente/Direzione Esecutiva.
Inoltre, sulla base del sito Web dell'ARPA-H , mi sembra che l'identificazione biometrica sarà un grande obiettivo qui, ed è una ragionevole possibilità che questo sia il centro che avrà la proprietà di portare avanti vari aspetti del transumanesimo programma per il settore civile, includendo potenzialmente tecnologie di identificazione basate sul DNA.
Questo sostanzialmente si sovrappone alla stessa missione e logica utilizzate per giustificare il NIAID Vaccine Research Center (VRC), che è il gruppo che ha collaborato con Moderna per creare quel vaccino mRNA COVID (con conseguente un bel flusso di royalty sui brevetti dall'investimento federale per tutti gli interessati ). La saggezza generale si applica ancora una volta. Quando gli attuali finanziamenti e la burocrazia non riescono a portare a termine il lavoro, aggiungi più denaro e burocrazia. In che modo ARPA-H è diverso?
Per sbirciare sotto le gonne burocratiche per capire meglio cosa sta succedendo qui (“li conoscerai dalle loro azioni, non dalle loro parole”), potrebbe essere utile esaminare chi è il brillante spirito imprenditoriale che è stato strappato a una delle principali società di innovatori biomedici per iniettare un po' di faccia tosta nell'ossificata burocrazia dei NIH. Ebbene, grazie a un comunicato stampa di HHS , il mistero è stato risolto:
“Il segretario alla salute e ai servizi umani Xavier Becerra ha annunciato oggi l'istituzione formale dell'Agenzia del progetto di ricerca avanzata per la salute (ARPA-H) come entità indipendente all'interno del National Institutes of Health e la nomina di Adam H. Russell, D.Phil., come vicedirettore ad interim. Attualmente, il dottor Russell è il capo scienziato presso l'Applied Research Laboratory for Intelligence and Security (ARLIS) dell'Università del Maryland. Ha trascorso più di un decennio come Program Manager, prima presso l'Intelligence Advanced Research Projects Activity (IARPA) e poi presso la Defense Advanced Research Projects Agency (DARPA). Il dottor Russell inizierà il suo nuovo ruolo a giugno.
Con un'ampia esperienza tecnica e gestionale in diverse discipline, che vanno dalla neuroscienza e fisiologia cognitiva alla psicologia culturale e all'antropologia sociale, il Dr. Russell guiderà le prime fasi della costruzione della struttura amministrativa dell'agenzia e supervisionerà l'assunzione del personale operativo iniziale per garantire il l'agenzia si metta in piedi nel modo più efficace ed efficiente possibile. Il Presidente Biden nominerà un Direttore dell'ARPA-H che sarà responsabile dell'amministrazione e del funzionamento dell'ARPA-H e riferirà al Segretario dell'HHS.
"Siamo estasiati dal fatto che il dottor Adam Russell abbia accettato la sfida di contribuire al lancio di ARPA-H, il nuovo e coraggioso sforzo del presidente Biden per supportare la ricerca sanitaria ambiziosa e potenzialmente trasformativa in questo paese", ha affermato il segretario Becerra. "ARPA-H avrà uno scopo unico: guidare le scoperte nella salute, compresa la prevenzione, l'individuazione e il trattamento di malattie come il cancro, l'Alzheimer e il diabete".
Il Dr. Russell è entrato a far parte della DARPA come Program Manager nel luglio 2015. Il suo lavoro si è concentrato su nuove piattaforme e strumenti sperimentali per facilitare la scoperta, la quantificazione e la "grande convalida" di misure fondamentali nelle scienze sociali, nelle scienze comportamentali e nelle prestazioni umane.
Prima di entrare in DARPA, è stato Program Manager presso IARPA, dove ha sviluppato e gestito una serie di progetti di ricerca ad alto rischio e ad alto rendimento per l'Ufficio del Direttore dell'Intelligence Nazionale. Prima di IARPA, il Dr. Russell ha lavorato nell'industria, dove è stato scienziato senior e ricercatore principale su un'ampia gamma di progetti di ricerca sulle prestazioni umane e sulle scienze sociali e ha fornito valutazioni strategiche per diverse organizzazioni governative.
Il Dr. Russell ha conseguito una laurea in antropologia culturale presso la Duke University e un M.Phil. e un D.Phil. in Antropologia sociale presso l'Università di Oxford, dove è stato Rhodes Scholar.
Ecco la biografia di U Maryland del Dr. Russell , che è ancora più rivelatrice.
“Dott. Adam Russell è uno scienziato ricercatore presso l'Applied Research Laboratory for Intelligence and Security (ARLIS) dell'UMD, con una posizione di docente aggiunto nel Dipartimento di Psicologia dell'UMD. Adam ha iniziato la sua carriera nella sicurezza nazionale lavorando su prestazioni umane e competizioni strategiche per varie organizzazioni governative. Dopo essere entrato a far parte del governo nel 2009, ha trascorso il decennio successivo come Program Manager presso l'Intelligence Advanced Research Projects Activity (IARPA) e poi la Defense Advanced Research Projects Agency (DARPA) - dove era conosciuto come il " DARAntropologista ". Presso IARPA e DARPA, Adam ha gestito un ampio portafoglio di programmi di ricerca e sviluppo ad alto rischio e ad alto impatto incentrati sul miglioramento del dominio umano dell'USG capacità di comprendere, anticipare e sfruttare meglio il comportamento sociale umano e la variabilità migliorando la scoperta scientifica, l'innovazione e la riproducibilità, in particolare nelle scienze sociali e comportamentali (ad es. Next Generation Social Science (NGS2), Collective Allostatic Load , Systematizing Confidence in Open Research and Evidence (SCORE) , Ground Truth , How the Social Becomes the Biological , Strengthening Human Adaptive Reasoning and Problem-solving (SHARP), Tools for Recognizing Useful Signals of Trustworthiness (TRUST) e ODNI e il primo incentivo per l'analisi dei dati pubblici di IARPA” Sfida”, Istinto). “
Un antropologo PhD con esperienza industriale in “progetti di ricerca sulle performance umane e nelle scienze sociali” che ha trascorso anni come burocrate-administrator presso IARPA e poi DARPA, e il cui incarico più recente è stato presso l'Applied Research Laboratory for Intelligence and Security dell'Università del Maryland. Certamente non vedo qualcuno selezionato per " rivoluzionare il modo di prevenire, curare e persino curare una serie di malattie tra cui cancro, malattie infettive, morbo di Alzheimer e molte altre che insieme colpiscono un numero significativo di americani ".
Francamente, quello che vedo è l'ennesimo fantasma che viene strategicamente posizionato nella parte federale della "partenariato pubblico-privato" che esiste tra il complesso medico-industriale globale e il governo federale degli Stati Uniti, e ricevuto un bel regalo di compleanno succoso da 6,5 miliardi di dollari senza vincoli e nessuna capacità del ramo esecutivo di fornire la supervisione. L'ARPA-H mi sembra un braccio di ricerca operativa della comunità dell'intelligence che è stato incorporato nell'Ufficio del Direttore del NIH. Che cosa potrebbe andare storto?
Quando mai impareranno.
(PS: qualcuno sa se il dottor Adam Russell è imparentato con il generale maggiore, il dottor Philip Russell ?)
Nessun commento:
Posta un commento