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venerdì 26 febbraio 2021

Dal Prof Michel Chossudovsky Global Research, 26 febbraio 2021 // Capitolo IV Depressione economica ingegnerizzata


Global Research, 26 febbraio 2021

Capitolo IV

Depressione economica ingegnerizzata

Al momento in cui scrivo, ci sono essenzialmente quattro fasi distinte nella destabilizzazione ingegnerizzata dell'economia globale.

  • La prima fase è stata avviata a fine gennaio, quando l'amministrazione Trump ha annunciato (31 gennaio 2020) che negherà l'ingresso ai cittadini stranieri “che hanno viaggiato in Cina negli ultimi 14 giorni” . Ciò ha immediatamente innescato una crisi nel trasporto aereo. Il commercio Cina-USA e l'industria del turismo sono stati colpiti.
  • La seconda fase è  stata avviata il 20 febbraio, a seguito dell'avvertimento del direttore generale dell'OMS, il dottor Tedros, dell'imminenza di una pandemia, che è servita a innescare l'inizio del crollo finanziario della Corona del 2020.
  • La terza fase è  stata avviata con il  blocco e la chiusura dell'11 marzo di 190 economie nazionali , con conseguenze sociali devastanti e
  • Una quarta fase è  stata avviata in ottobre-novembre in coincidenza con la cosiddetta "seconda ondata".

L'interruzione del commercio USA-Cina. 

La decisione di Trump il 31 gennaio 2020 è stata presa immediatamente dopo l'annuncio da parte del Direttore generale dell'OMS di un'emergenza di sanità pubblica di interesse internazionale (PHEIC) (30 gennaio 2020). Per molti aspetti, questo è stato un atto di "guerra economica" contro la Cina.

E poi, in seguito alla decisione di Trump del 31 gennaio 2020 di ridurre i viaggi aerei e il trasporto in Cina, è stata lanciata una campagna nei paesi occidentali contro la Cina e contro l'etnia cinese. The Economist ha riferito   che "Il coronavirus diffonde il razzismo contro e tra l'etnia cinese"

"La comunità cinese britannica affronta il razzismo per l'epidemia di coronavirus"

Secondo il South China Morning Post (Hong Kong) :

“Le comunità cinesi all'estero stanno affrontando sempre più abusi e discriminazioni razziste durante l'epidemia di coronavirus. Alcuni cinesi di etnia cinese che vivono nel Regno Unito affermano di aver sperimentato una crescente ostilità a causa del virus mortale che ha avuto origine in Cina ".

E questo fenomeno è accaduto in tutti gli Stati Uniti

China Town, San Francisco

Commercio USA-Cina. La dipendenza dell'America dal "Made in China"

Ciò che l'amministrazione Trump non è riuscita a comprendere è che gli Stati Uniti dipendono fortemente dalle importazioni di materie prime dalla Cina.

La verità non detta è che l'America è un'economia guidata dalle importazioni (derivante dall'offshoring) con una base manifatturiera debole, fortemente dipendente dalle importazioni dalla RPC. Nonostante il predominio finanziario americano e il potere del dollaro, ci sono gravi fallimenti nella struttura della "Real Economy" americana che sono stati esacerbati dalla crisi della corona.

Le importazioni statunitensi dalla Cina sono diminuite in modo significativo a causa della "pandemia", gli impatti sul commercio al dettaglio degli Stati Uniti sono potenzialmente devastanti. Questo processo di interruzione che interessa la produzione, le linee di approvvigionamento, il trasporto internazionale è iniziato all'inizio di febbraio, a seguito della dichiarazione di Trump del 31 gennaio 2020

Fattori politici e geopolitici hanno giocato un ruolo chiave tra cui la campagna anti-cinese lanciata nel febbraio 2020 e le minacce dell'amministrazione Trump, sostenendo che la Cina era responsabile della "diffusione del virus".

Gli impatti sul commercio bilaterale USA-Cina sono stati devastanti: le importazioni di materie prime statunitensi dalla Cina sono diminuite del 28,3% (media nei primi tre mesi del 2020 rispetto ai primi 3 mesi del 2019).

Dopo il blocco e la chiusura dell'economia globale dell'11 marzo, il calo delle  importazioni statunitensi dalla Cina nel marzo 2020 è stato dell'ordine del 36,5% ( rispetto a marzo 2019). Il calo delle esportazioni cinesi verso gli Stati Uniti registrato ad aprile e maggio è stato dell'ordine del 7,9% -8,5% rispetto ad aprile-maggio 2019.

Inoltre, secondo i dati citati dal  Financial Times  (in gran parte attribuibili alla profonda crisi finanziaria iniziata nel febbraio 2020), il valore dei progetti di investimento diretti cinesi (annunciati) negli Stati Uniti era diminuito di circa il 90%: $ 200 milioni nel primo trimestre del 2020, in calo da una media di $ 2 miliardi a trimestre nel 2019.

"Gli investimenti diretti cinesi negli Stati Uniti si sono attestati a $ 5 miliardi, un leggero calo rispetto a $ 5,4 miliardi nel 2018 e ben al di sotto del recente picco di $ 45 miliardi nel 2016, quando le società cinesi erano molto più libere di acquisire controparti statunitensi"

Mentre l'economia statunitense era entrata in una crisi profonda (a partire da febbraio 2020 con il crollo finanziario), l'economia cinese si era ripresa: le esportazioni complessive della Cina in tutto il mondo (dollari) ad aprile sono aumentate del 3,5% (rispetto ad aprile 2019).

Ciò che è emerso è un importante reindirizzamento delle esportazioni cinesi verso l'Unione europea (UE) e il resto del mondo, che inevitabilmente influisce sul commercio al dettaglio "Made in China" in tutti gli Stati Uniti.

Le implicazioni geopolitiche sono di vasta portata, mentre l'economia reale negli Stati Uniti è in rovina, la Cina è ora diventata il principale partner commerciale dell'UE.

Il Corona Financial Crash del febbraio 2020

Il commercio speculativo e la frode finanziaria hanno svolto un ruolo chiave. Giovedì 20 febbraio pomeriggio a Ginevra, (CET) il Direttore Generale dell'OMS. Il dottor Tedros Adhanom Ghebreyesus ha  tenuto una conferenza stampa. Sono "preoccupato", ha detto, "che la possibilità di contenere l'epidemia di coronavirus" si stia "chiudendo" ...

"Credo che la finestra di opportunità sia ancora lì, ma che la finestra si sta restringendo."

Queste dichiarazioni “shock and awe” hanno contribuito a scatenare il panico, nonostante il numero di casi confermati fuori dalla Cina fosse estremamente basso: 1076 casi fuori dalla Cina , per una popolazione di 6,4 miliardi. Escludendo la Diamond Princess, c'erano 452 cosiddetti "casi confermati" in tutto il mondo)

La dichiarazione del Dr. Tedros (basata su concetti e statistiche errati), ha preparato il terreno per il crollo finanziario di febbraio innescato da informazioni privilegiate, preconoscenza, commercio di derivati, vendite allo scoperto e una miriade di operazioni di hedge fund.

COVID-19 è stato strettamente identificato come il catalizzatore del crollo finanziario.

Chi c'era dietro questo catalizzatore?

Chi c'era dietro la campagna della paura che ha contribuito a innescare caos e incertezza sui mercati finanziari?

L'esiguo numero di casi confermati al di fuori della Cina (1076) non ha in alcun modo confermato la diffusione di un'epidemia mondiale. Ma ciò non ha impedito ai mercati di precipitare.

I mercati erano stati manipolati. Chiunque fosse stato a conoscenza (informazioni privilegiate) della dichiarazione del 20 febbraio 2020 del Direttore generale dell'OMS avrebbe ottenuto significativi guadagni monetari.

C'è stato un conflitto di interessi (come definito dall'OMS ) L'OMS riceve fondi dalla Fondazione Gates. Bill Gates ha "il 60% del suo patrimonio investito in azioni [comprese azioni e fondi indicizzati]", secondo un  rapporto della CNBC del settembre 2019.

Il crollo del mercato azionario iniziato il 20 febbraio, denominato Crash del Coronavirus del 2020 (20 febbraio-7 aprile 2020), è stato classificato come:

"La caduta più rapida nei mercati azionari globali nella storia finanziaria e il crollo più devastante dal crollo di Wall Street del 1929".

La causa del crollo finanziario è stata (secondo gli “analisti”) V. Il Virus, ovvero la “massiccia diffusione” dell'epidemia al di fuori della Cina. Ma quella era una vera bugia: c'erano solo  1076 casi in tutto il mondo  per una popolazione di 6,4 miliardi fuori dalla Cina. (vedi Capitolo III). La disinformazione dei media ha svolto un ruolo chiave nel guidare la campagna della paura

Insider trading e frode finanziaria

La possibilità di frodi finanziarie e di "inside trading" (che è illegale) è stata distrutta casualmente da analisti finanziari e resoconti dei media. 

Senza la mano umana, non esiste alcuna relazione causale tra un virus microscopico e la complessa gamma di variabili finanziarie. 

La campagna per la paura del "virus killer" unita ai tempestivi "avvertimenti" del dottor Tedros sulla necessità di attuare una pandemia mondiale ha servito indelebilmente gli interessi degli speculatori istituzionali e degli hedge fund di Wall Street. Il crollo finanziario ha portato a un importante cambiamento nella distribuzione della ricchezza monetaria. (Vedi analisi nel Capitolo V)

Nella settimana successiva all'annuncio dell'OMS del 20-21 febbraio, il Dow Jones è crollato del 12%  ( CNBC , 28 febbraio 2020). Secondo gli analisti  il tuffo del DJIA è stato il risultato della diffusione mondiale del virus. Un'affermazione priva di senso in contraddizione con il (piccolo) numero di stime positive dell'OMS Covid (1076 fuori dalla Cina), la maggior parte delle quali si basava sul test PCR difettoso.

Lunedì 24 febbraio alla riapertura dei mercati azionari, c'è stato un tuffo senza precedenti nel Dow Jones attribuibile ai “pericoli imminenti” che “ Covid stava diffondendo in tutto il mondo creando incertezze sui mercati finanziari”.  
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“Le azioni sono diminuite drasticamente lunedì (24 febbraio)  con l'aumento del numero di casi di coronavirus al di fuori della Cina , alimentando i timori di un prolungato rallentamento economico globale dovuto alla diffusione del virus. Il Dow Jones Industrial Average ha chiuso 1.031,61 punti in meno, o 3,56%, a 27.960,80 ". (CNBC) (enfasi aggiunta)

Dow Jones Industrial Average dicembre 2019 - marzo 2020

Sempre il 24 febbraio, Trump ha richiesto un aiuto d'emergenza da 1,25 miliardi di dollari.

Secondo la BBC, i  mercati azionari mondiali hanno registrato forti cali  "a causa delle preoccupazioni per l'impatto economico del virus", suggerendo che il virus fosse "la" mano "invisibile responsabile del declino dei mercati finanziari.

COVID-19 è stato strettamente identificato come il catalizzatore del crollo finanziario.

Chi c'era dietro la campagna della paura che ha contribuito a innescare caos e incertezza sui mercati finanziari insieme a fallimenti e una massiccia ridistribuzione della ricchezza monetaria? 

11 marzo 2020: pandemia del Covid-19, blocco, chiusura di 190 economie nazionali

L'11 marzo 2020: l'OMS ha dichiarato ufficialmente una pandemia mondiale in un momento in cui c'erano  118.000 casi confermati e 4291 morti in  tutto il mondo (Cina inclusa). (11 marzo 2020, secondo la conferenza stampa). Cosa ti dicono queste "statistiche"?

Il numero di casi confermati al di fuori della Cina (6,4 miliardi di abitanti) era dell'ordine di   44279 e 1440 decessi (dati registrati per l'11 marzo dall'OMS (il 12 marzo) (c'è una contraddizione nel numero di decessi al di fuori della Cina registrato dall'OMS. Alla conferenza stampa dell'OMS di Tedros: 4291 fuori dalla Cina) (vedi capitolo III). 

Immediatamente dopo l'annuncio dell'OMS dell'11 marzo 2020, la campagna della paura ha preso il sopravvento. Come nel caso dell'incidente del 20-21 febbraio, la dichiarazione dell'11 marzo del direttore generale dell'OMS aveva preparato il terreno.

I mercati azionari sono crollati in tutto il mondo. La mattina seguente, il Dow (DJIA) è crollato del 9,99% (un calo di  2.352,60  per chiudere a 21.200,62) Il giovedì nero, 12 marzo 2020 è stato "il peggior giorno del Dow" dal 1987 .  La frode finanziaria è stata la causa scatenante. Si era verificato un massiccio trasferimento di ricchezza finanziaria a favore dei miliardari americani. (vedi capitolo V)

Le istruzioni di reclusione "Stay at Home " sono state trasmesse a 193 stati membri delle Nazioni Unite. I politici sono strumenti di potenti interessi finanziari. Questa decisione di vasta portata era giustificata come mezzo per combattere il virus?

La decisione si basava su un modello di blocco difettoso progettato dall'Imperial College di Londra. 

Senza precedenti nella storia, applicati quasi simultaneamente in un gran numero di paesi, interi settori dell'economia mondiale sono stati destabilizzati. Le piccole e medie imprese sono state portate alla bancarotta. La disoccupazione e la povertà dilagano.

In diversi paesi in via di sviluppo sono scoppiate carestie (vedi analisi sotto). Gli impatti sociali di queste misure sono devastanti. Gli impatti sulla salute (mortalità, morbilità) di queste misure, compresa la destabilizzazione del sistema sanitario nazionale (in numerosi paesi), superano di gran lunga quelli attribuiti al Covid-19.

Guerra economica

Le istruzioni sono arrivate dall'alto, da Wall Street, dal World Economic Forum, dalle fondazioni miliardarie. Questo diabolico progetto è casualmente descritto dai media corporativi come uno sforzo "umanitario" per la salute pubblica. La "comunità internazionale" ha una "Responsibility to Protect" (R2P). Un "partenariato pubblico-privato" non eletto sotto gli auspici del World Economic Forum (WEF), è venuto in soccorso dei 7,8 miliardi di persone del Pianeta Terra. La chiusura dell'economia globale viene presentata come un mezzo per "uccidere il virus".

Sembra assurdo. La chiusura dell'economia reale del Pianeta Terra non è la “soluzione” ma piuttosto la “causa” di un processo di destabilizzazione e impoverimento mondiale, che a sua volta non avrà mai un impatto sui modelli di morbilità e mortalità. A tal proposito, ciò che deve essere affrontato è la relazione causale tra variabili economiche (es. Potere d'acquisto) e stato di salute della popolazione.  

L'economia nazionale unita alle istituzioni politiche, sociali e culturali è la base per la “riproduzione della vita reale”: reddito, occupazione, produzione, commercio, infrastrutture, servizi sociali.

La destabilizzazione dell'economia del Pianeta Terra non può costituire una “soluzione” per combattere il virus. Ma questa è la "soluzione" imposta in cui vogliono farci credere. Ed è quello che stanno facendo.

Il blocco e il processo di fallimento ingegnerizzato

Esiste una relazione importante tra la “Real Economy” e la “Big Money”, ovvero l'establishment finanziario.

Ciò che è in corso è un processo di concentrazione della ricchezza, in base al quale l'establishment finanziario (cioè i creditori multimiliardari) si appropria dei beni reali sia delle società in bancarotta che dei beni dello Stato.

L ' “economia reale” costituisce “il panorama economico” di vera e propria attività economica: attività produttive, agricoltura, industria, beni e servizi, il commercio, gli investimenti, l'occupazione come pure le infrastrutture sociali e culturali tra cui scuole, ospedali, università, musei, ecc  Il l'economia reale a livello globale e nazionale è oggetto di blocco e chiusura dell'attività economica. 

Le istruzioni di blocco trasmesse ai governi nazionali hanno favorito la destabilizzazione del “ panorama economico nazionale”, che consiste in  un'intera struttura economica e sociale Il blocco "stare a casa" impedisce alle persone di andare a lavorare. Da un giorno all'altro, crea disoccupazione di massa (mondiale). A sua volta, il blocco è accoppiato con la chiusura di interi settori dell'economia nazionale.

Il blocco contribuisce immediatamente al  disimpegno delle risorse umane (manodopera) che porta all'arresto dell'attività produttiva. Da un lato i canali di fornitura e distribuzione sono congelati, il che alla fine porta a potenziali carenze nella disponibilità di materie prime. 

A loro volta, diverse centinaia di milioni di lavoratori in tutto il mondo perdono il lavoro e il guadagno. Mentre i governi nazionali hanno istituito varie "reti di sicurezza sociale" per i disoccupati, il pagamento di salari e stipendi da parte del datore di lavoro viene interrotto, il che a sua volta porta a un drammatico crollo del potere d'acquisto.

È una crisi dei pagamenti. Salari e stipendi non vengono pagati. Le famiglie povere non sono in grado di acquistare cibo, pagare l'affitto o il mutuo mensile. I debiti personali e familiari (compresi i debiti della carta di credito) volano in alto. È un processo cumulativo.

La globalizzazione della povertà porta a un calo della domanda dei consumatori che poi si ripercuote sul sistema produttivo, portando a un'ulteriore serie di fallimenti. Inevitabilmente, anche la struttura del commercio internazionale di materie prime ne risente. 

Indebitamento globale

Le istituzioni finanziarie Global Money sono i “creditori” dell'economia reale in crisi. La chiusura dell'economia globale ha innescato un processo di indebitamento globale. Senza precedenti nella storia del mondo, una miniera d'oro multimiliardaria di debiti denominati in dollari sta colpendo simultaneamente le economie nazionali di 193 paesi.

I creditori cercheranno anche di acquisire la proprietà e / o il controllo della "ricchezza pubblica", inclusi i beni sociali ed economici dello Stato, attraverso un massiccio progetto di indebitamento sotto la sorveglianza delle istituzioni creditrici, tra cui il FMI, la Banca Mondiale, le banche di sviluppo regionale, eccetera. 

Sotto il cosiddetto "New Normal" Great Reset promosso dal World Economic Forum (WEF), i creditori (compresi i miliardari) sono intenzionati ad acquistare importanti settori dell'economia reale nonché a rilevare entità in bancarotta (vedere il capitolo IX)

Crisi dell'economia globale. La prova

Nelle sezioni seguenti esaminiamo gli impatti drammatici della chiusura dell'economia globale concentrandosi su fallimenti, povertà globale, disoccupazione, scoppio di carestie e istruzione.

La maggior parte delle cifre citate di seguito provengono dalle Nazioni Unite, dal governo e da fonti correlate, che tendono a sottovalutare la gravità di questa crisi globale in corso, che sta letteralmente distruggendo la vita delle persone. 

L'indebitamento in tutti i settori dell'attività economica Il mondo è la forza trainante.

Ciò che viene presentato di seguito non è che la punta dell'iceberg. Gran parte dei dati corrisponde ai primi 6-8 mesi del 2020. Gli impatti devastanti del blocco della seconda ondata che sono in corso devono ancora essere valutati:  

Fallimenti

L'ondata di fallimenti innescata dalla chiusura dell'economia mondiale colpisce sia le piccole e medie imprese (PMI) che le grandi imprese. L'evidenza suggerisce che le piccole e medie imprese vengono letteralmente spazzate via. 

Secondo un'indagine dell'International Trade Center, citata dall'OCSE, relativa alle PMI in 132 paesi:

due terzi delle micro e piccole imprese riferiscono che la crisi ha avuto un forte impatto sulle loro attività e un quinto indica il rischio di chiudere definitivamente entro tre mesi. Sulla base di diversi sondaggi in una varietà di paesi, McKinsey (2020) indica che tra il 25% e il 36% delle piccole imprese potrebbe chiudere definitivamente a causa dell'interruzione nei primi quattro mesi della pandemia. Rapporto OCSE , corsivo aggiunto)

Secondo Bloomberg: “Oltre la metà delle piccole e medie imprese europee dichiara di dover affrontare il fallimento nel prossimo anno se i ricavi non aumenteranno, sottolineando l'ampiezza dei danni causati dalla crisi del Covid-19.

Una società su cinque in Italia e Francia prevede di presentare istanza di insolvenza entro sei mesi, secondo un'indagine McKinsey & Co. di agosto su oltre 2.200 PMI nelle cinque maggiori economie europee.

Le indagini tendono a sottovalutare l'entità di questa catastrofe in atto. I numeri sono molto più grandi di quanto riportato.

Negli Stati Uniti, il processo di fallimento è in corso. Secondo un gruppo di accademici in una lettera al Congresso:

“Prevediamo che una parte significativa delle piccole imprese redditizie sarà costretta a liquidare, causando perdite economiche elevate e irreversibili. “I lavoratori perderanno il lavoro anche in attività altrimenti redditizie. ...

“Una serie di impostazioni predefinite sembra quasi inevitabile. Alla fine del primo trimestre di quest'anno, le società statunitensi avevano accumulato quasi $ 10,5 trilioni di debiti, di gran lunga il massimo da quando la Federal Reserve Bank di St. Louis ha iniziato a seguire la cifra alla fine della seconda guerra mondiale. "Un'esplosione del debito aziendale", ha detto Altman "( NYT , 16 giugno 2020).

Per quanto riguarda le piccole imprese negli Stati Uniti:

quasi il 90% delle piccole imprese ha subito un impatto negativo forte (51%) o moderato (38%) dalla pandemia; Il 45% delle imprese ha subito interruzioni nelle catene di approvvigionamento; Il 25% delle imprese ha meno di 1-2 mesi di riserve di liquidità. "( OCSE )

I risultati di un sondaggio su oltre 5 800 piccole imprese negli Stati Uniti:

… Mostra che il 43% delle aziende che hanno risposto sono già temporaneamente chiuse. In media, le aziende hanno ridotto i propri dipendenti del 40%. Tre quarti degli intervistati indicano di avere due mesi o meno in contanti in riserva. ... (OCSE)

In un recente sondaggio : 

 “La metà di tutti i proprietari di piccole imprese statunitensi in tutto il paese crede che presto potrebbero essere costretti a chiudere definitivamente. Nemmeno durante la Grande Depressione degli anni '30 abbiamo visto qualcosa di simile "

Disoccupazione globale

È in corso una massiccia contrazione mondiale dell'occupazione. In un rapporto di agosto, l' Organizzazione internazionale del lavoro (ILO) conferma che:

La crisi del COVID-19 ha gravemente sconvolto le economie e i mercati del lavoro in tutte le regioni del mondo, con perdite stimate di ore di lavoro equivalenti a quasi 400 milioni di posti di lavoro a tempo pieno nel secondo trimestre del 2020 , la maggior parte dei quali nei paesi emergenti e in via di sviluppo ... ( ILO, 2020a). ...

Tra i più vulnerabili ci sono 1,6 miliardi di lavoratori dell'economia informale, che rappresentano la metà della forza lavoro globale, che lavorano in settori che subiscono gravi perdite di posti di lavoro o che hanno visto i loro redditi gravemente colpiti da blocchi.

La crisi COVID-19 sta colpendo in modo sproporzionato 1,25 miliardi di lavoratori in lavori a rischio, in particolare nei settori più colpiti come il commercio al dettaglio, l'alloggio, i servizi di ristorazione e la produzione (ILO, 2020b). La maggior parte di questi lavoratori sono lavoratori autonomi, in lavori a basso reddito nel settore informale… I giovani, ad esempio, stanno vivendo molteplici shock tra cui interruzioni dell'istruzione e della formazione, dell'occupazione e del reddito, oltre a maggiori difficoltà nel trovare un lavoro.

L'ILO non spiega in alcun modo le cause politiche della disoccupazione di massa, derivante dalle azioni intraprese dai governi nazionali, presumibilmente al fine di risolvere la pandemia Covid. Inoltre, l'ILO tende a sottovalutare sia i livelli che il drammatico aumento della disoccupazione.

I governi sono sotto il controllo dei creditori globali. Ciò che è contemplato per l'era post-Covid è l'implementazione di massicce misure di austerità tra cui l'annullamento dei benefici per i lavoratori e degli ammortizzatori sociali.

Disoccupazione negli Stati Uniti

Negli Stati Uniti, "più di 30 milioni di persone, oltre il 15% della forza lavoro, hanno presentato domanda per i sussidi di disoccupazione ..." ( CSM, 6 maggio 2020 ).

Annunciato all'inizio di dicembre: "" Si prevede che più di 1 0 milioni di americani perderanno i loro sussidi di disoccupazione il giorno dopo Natale a meno che il Congresso non agisca per estendere i programmi chiave relativi alla pandemia - una prospettiva che al momento sembra al momento incerta ". Notizie dagli Stati Uniti e rapporto mondiale )

L'orlo della scogliera si profila mentre i casi di coronavirus aumentano in tutto il paese e le richieste di sussidi di disoccupazione aumentano con gli stati e le località che reimpongono le restrizioni legate ai virus. Il decadimento dovrebbe verificarsi anche con la scadenza delle protezioni per affittuari, mutuatari di prestiti studenteschi e proprietari di case: una potenziale devastante confluenza di eventi sia per gli individui, i cui risparmi sono stati devastati dalla pandemia, sia per l'economia in generale, che sta gradualmente artigliando la sua strada. di ritorno dalla recessione indotta dal coronavirus.

Secondo la Century Foundation, quando i programmi scadranno alla fine di dicembre [2020], circa 12 milioni di persone potrebbero perdere i sussidi di disoccupazione Notizie dagli Stati Uniti e rapporto mondiale
 
Durante il più grave crollo economico di Main Street nella storia degli Stati Uniti - con oltre un quarto degli americani in età lavorativa senza lavoro - si profila un'ulteriore calamità:

Secondo le stime del Census Bureau, da 30 a 40 milioni di americani dovranno affrontare un possibile sfratto nel 2021 per mancanza di reddito per pagare l'affitto o mutui di servizio.

Senza aiuti federali o una moratoria degli affitti prolungati, nei prossimi mesi potrebbe verificarsi una calamità di proporzioni bibliche. Stephen Lendman

Disoccupazione nell'Unione Europea (UE)

"La disoccupazione in tutta l'Unione europea dovrebbe salire al nove per cento nel 2020, sulla scia della pandemia di Coronavirus e dei successivi blocchi imposti dai governi nazionali".

Secondo i dati ufficiali dell'UE:

Grecia, Spagna e Portogallo… hanno ancora una volta assistito ad un forte aumento della disoccupazione giovanile dall'inizio della pandemia. La Grecia ha registrato un aumento dal 31,7% di marzo al 39,3% di giugno, mentre Spagna e Portogallo hanno registrato aumenti simili, rispettivamente dal 33,9% al 41,7% e dal 20,6% al 27,4%.

Disoccupazione in America Latina

In America Latina, il tasso medio di disoccupazione era stimato all'8,1 per cento alla fine del 2019. L'ILO afferma  che potrebbe aumentare di un modesto 4-5 punti percentuali fino a 41 milioni di disoccupati.

In numeri assoluti, questi tassi implicano che il numero di persone che cercano lavoro ma non vengono assunte è passato da 26 milioni prima della pandemia a 41 milioni nel 2020 , come annunciato dagli esperti dell'ILO.

Queste stime dell'ILO e della Banca mondiale sono fuorvianti. Secondo l' Inter American Development Bank (IDB) , l'aumento della disoccupazione per la regione latinoamericana è dell'ordine di 24 milioni, con perdite di posti di lavoro in Colombia dell'ordine di 3,6 milioni, Brasile, 7,0 milioni e Messico 7,0 milioni.

Anche queste cifre tendono a sottovalutare il drammatico aumento della disoccupazione. E la situazione potrebbe evolversi nel corso del blocco della seconda ondata che ha innescato una rinnovata ondata di fallimenti. 

Secondo un sondaggio condotto dall'Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) l'aumento della disoccupazione in Messico è stato dell'ordine di 12,5 milioni  ad aprile, cioè nel mese successivo al blocco e alla chiusura dell'11 marzo 2020 dell'economia nazionale.

Lo scoppio delle carestie

 Secondo fonti delle Nazioni Unite, le carestie sono scoppiate in almeno 25 paesi in via di sviluppo . Secondo la FAO il 17 luglio 2020

L'Organizzazione delle Nazioni Unite per l'alimentazione e l'agricoltura (FAO) e il Programma alimentare mondiale (WFP) identificano 27 paesi che sono in prima linea nelle imminenti crisi alimentari causate dal COVID-19, poiché gli effetti a catena della pandemia aggravano i fattori preesistenti della fame.

Nessuna regione del mondo è immune, da Afghanistan e Bangladesh in Asia, ad Haiti, Venezuela e America Centrale, a Iraq, Libano, Sudan e Siria in Medio Oriente a Burkina Faso, Camerun, Liberia Mali, Niger, Nigeria, Mozambico, Sierra Leone e lo Zimbabwe in Africa.

L' analisi congiunta di FAO e WFP avverte che questi "paesi hotspot" sono ad alto rischio - e in alcuni casi stanno già assistendo - a significativi deterioramenti della sicurezza alimentare nei prossimi mesi, compreso l'aumento del numero di persone spinte alla fame acuta.

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La pandemia COVID-19 ha impatti indiretti potenzialmente di vasta portata e sfaccettati sulle società e sulle economie, che potrebbero durare a lungo dopo la fine dell'emergenza sanitaria. Questi potrebbero aggravare le instabilità o le crisi esistenti o portarne di nuove con ripercussioni sulla sicurezza alimentare, l'alimentazione e i mezzi di sussistenza.

Con oltre due miliardi di persone, o il 62% di tutti coloro che lavorano nel mondo, impiegate nell'economia informale secondo i dati dell'ILO, milioni di persone affrontano un rischio crescente di fame. Si stima che i guadagni per i lavoratori informali diminuiranno dell'82%, con l'Africa e l'America Latina ad affrontare il calo maggiore (ILO 2020). FAO , p. 6)
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Carestia e disperazione in India

Gli impatti sociali ed economici del blocco dell'11 marzo in India stanno scatenando un'ondata di carestia e disperazione. "Milioni di persone che hanno perso il reddito ora affrontano un aumento della povertà e della fame, in un paese dove anche prima della pandemia il 50 per cento di tutti i bambini soffriva di malnutrizione"

Alla fine di novembre, il più grande sciopero generale nella storia del paese si è svolto contro il governo di Modi con oltre 200 milioni di lavoratori e agricoltori. Secondo l'università di Mumbai e l'unione degli insegnanti universitari: 

Questo sciopero è contro la devastante crisi sanitaria ed economica scatenata dal COVID-19 e il blocco dei lavoratori del paese. Ciò è stato ulteriormente aggravato da una serie di legislazioni antipopolari sull'agricoltura e dal codice del lavoro emanate dal governo centrale. Insieme a queste misure, la politica educativa nazionale (NEP) imposta alla nazione durante la pandemia causerà ulteriori danni irreparabili all'equità e all'accesso all'istruzione.

Secondo Left Voice: 

“La pandemia si è diffusa dalle grandi città come Delhi, Mumbai e altri centri urbani alle aree rurali dove l'assistenza sanitaria pubblica è scarsa o inesistente. Il governo di Modi ha gestito la pandemia dando la priorità ai profitti delle grandi imprese e proteggendo le fortune dei miliardari rispetto alla protezione delle vite e dei mezzi di sussistenza dei lavoratori ".

Insicurezza alimentare negli Stati Uniti 

La nutrizione e l'insicurezza alimentare non sono limitate ai paesi in via di sviluppo. Negli Stati Uniti, secondo Stephen Lendman:

“Quest'anno circa una famiglia su quattro negli Stati Uniti ha sperimentato l'insicurezza alimentare - oltre il 27% delle famiglie con bambini.

Uno studio della Northwestern University Institute for Policy Research stima che il numero di famiglie con bambini in condizioni di insicurezza alimentare sia quasi il 30%.  Le famiglie nere sono due volte più insicure del cibo rispetto alle loro controparti bianche. Anche le famiglie latine sono colpite in modo sproporzionato ".

Istruzione: l'impatto sui nostri figli

Le fondamenta stesse della società civile sono minacciate. L'UNICEF stima che 1,6 miliardi di bambini e adolescenti siano colpiti dalla chiusura di scuole in tutto il mondo.

"Poiché la pandemia COVID-19 si è diffusa in tutto il mondo, la maggior parte dei paesi ha annunciato la chiusura temporanea delle scuole, con un impatto su oltre il 91% degli studenti in tutto il mondo ... Mai prima d'ora così tanti bambini erano usciti da scuola contemporaneamente ...

Anche i college e le università sono paralizzati. Agli studenti viene negato il diritto all'istruzione. Sebbene l' UNESCO confermi che più di un miliardo di studenti sono interessati , non offre soluzioni o critiche concrete. La narrativa ufficiale imposta dal cosiddetto "partenariato pubblico / privato" che viene imposto ai governi nazionali è stata adottata al valore nominale.

La chiusura delle scuole è stata attuata in 132 paesi. Vedi diagramma sotto (UNESCO, maggio 2020).

clicca sulla mappa per accedere al rapporto UNESCO.

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