Come spiegare lo straordinario successo del KGB che identifica gli agenti della CIA sul campo?
I capi paranoici della CIA incolpavano le talpe sovietiche, ma la vera ragione dei ripetuti disastri era molto più semplice
Il più importante dei quali era il modo in cui gli agenti sul campo sotto copertura diplomatica e profonda stazionavano in tutto il mondo erano facilmente identificati dal KGB. Di conseguenza, le operazioni segrete dovettero essere abortite quando gli agenti locali furono individuati e il personale della CIA venne compromesso o, in effetti, le loro vite furono messe a rischio...
Il problema risaliva alla metà degli anni '70, proprio quando James Angleton, il capo paranoico del controspionaggio dell'agenzia, era finalmente uscito dal suo incarico, con sollievo di ufficiali coscienziosi che fino a quel momento avevano gettato sotto un'oscura nuvola di sospetti, la loro promozione ritardata o, peggio ancora, negato, e in alcuni casi distrutto carriere intere.
Ma Angleton poteva aver ragione? Alcuni hanno mantenuto così costantemente, in particolare il compianto Bruce Bagley. La loro discussione era semplice. Come potevano questi disastri accadere con tanta regolarità se l'agenzia non fosse stata penetrata dalle talpe sovietiche?
Il problema con questa linea di pensiero era che non sovrastimava tanto la sicurezza della CIA quanto la sottovalutazione delle capacità intellettuali delle controparti russe.
Un nome ben presto emerse dal sottobosco del KGB: quello di Yuri Totrov, una vera e propria leggenda che presto divenne nota con un cupo umorismo come direttore ombra del personale della CIA.
Alla fine della Guerra Fredda, un ufficiale anziano e molto esperto fu inviato in Giappone per cercare Totrov e offrirgli una grande somma di denaro per le sue "memorie". La risposta di Totrov era tipicamente ottusa. "Non hai letto quello che c'è sul mio file a Langley?" "Non essere beccato".
In che modo, esattamente, Totrov ha ricostituito le liste del personale della CIA senza accesso ai file stessi o a chi li ha messi insieme?
Il suo approccio richiedeva una combinazione intelligente di chiare intuizioni sul comportamento umano, sul buon senso della radice e su una logica rigorosa.
Nel mondo dell'intelligenza segreta la prima regola è quella dell'antico filosofo cinese di guerra Sun Zi: per sconfiggere il nemico, devi soprattutto conoscere te stesso. Il KGB era un'enorme burocrazia all'interno di una burocrazia: l'Unione Sovietica. Ogni cittadino sovietico aveva una conoscenza intima di come funzionano le burocrazie. Sono fondamentalmente creature abitudinarie e, come sa qualsiasi crittoanalista, la chiave per rompere la cifra dell'avversario è trovare ripetizioni. Lo stesso vale per l'universo parallelo del controspionaggio umano.
La differenza tra Totrov e i suoi concittadini era che mentre altri in patria e all'estero pensavano che l'Unione Sovietica fosse in qualche modo unica, applicò la sua comprensione della propria società a una società che in apparenza sembrava unica, ma che, per quanto riguarda il governo ha funzionato, non era in realtà molto diverso: gli Stati Uniti.
Dalla fine degli anni '50 alla missione sovietica in Tailandia e successivamente in Giappone, entrambi profondamente radicati nella sfera d'influenza americana, Totrov ha prima applicato i suoi metodi per identificare gli ufficiali dei servizi segreti statunitensi sul campo.
Di ritorno a Mosca iniziò a sistematicamente a sistemare gli archivi del KGB per ottenere modelli coerenti osservabili nei post delle controparti della CIA. La ricerca è stata estesa per prendere nota degli archivi degli alleati del KGB, di Cuba e del Patto di Varsavia. Anche la letteratura open source degli Stati Uniti è stata sfruttata al massimo. E ovunque sia stato possibile l'accesso ai dati raccolti dalle autorità di polizia locali.
Ciò che Totrov ha prodotto sono stati 26 indicatori immutabili come modello per identificare i funzionari dei servizi segreti statunitensi all'estero. Altri indicatori di natura più banale potrebbero essere rilevati sul campo da un vigile controspionaggio straniero operativo, ma non in modo uniforme: il fatto che gli ufficiali della CIA che si sostituiscono tra loro tendessero ad assumere lo stesso posto all'interno della gerarchia dell'ambasciata, guidare la stessa marca di veicolo , affitta lo stesso appartamento e così via. Perché? Perché l'ufficio del personale di Langley ha mescolato e distribuito messaggi all'estero con il minimo sforzo richiesto.
Gli indicatori invariabili hanno fatto ulteriori ricerche, tuttavia, sulla base delle pratiche del governo degli Stati Uniti da tempo consolidate a causa dell'ambivalenza con cui il Dipartimento di Stato trattava i suoi cugini in intelligenza.
Così una linea di indagine produttiva ha rapidamente prodotto prove: le differenze nel modo in cui i funzionari di agenzia sotto copertura come diplomatici venivano trattati da veri ufficiali di servizio stranieri (UST).
La scala salariale all'entrata era molto più alta per un ufficiale della CIA; dopo tre o quattro anni all'estero un vero UST poteva tornare a casa, mentre un dipendente di un'agenzia non poteva; i FSO reali dovevano essere reclutati tra i 21 e i 31 anni, mentre ciò non si applicava ad un ufficiale di agenzia; solo gli effettivi dell'UST dovevano frequentare l'Istituto dei servizi esteri per tre mesi prima di entrare nel servizio; gli americani naturalizzati non potevano diventare UST per almeno nove anni, ma potevano diventare impiegati delle agenzie; quando i funzionari di agenzia tornarono a casa, di solito non comparivano nelle liste del Dipartimento di Stato; se dovessero apparire, sono stati classificati come ricerca e pianificazione, ricerca e intelligence, consolare o cancelleria per gli affari di sicurezza; a differenza degli UST, i funzionari di agenzia potrebbero cambiare la loro sede di lavoro senza una ragione apparente; le loro biografie pubblicate contenevano evidenti lacune; i funzionari di agenzia potevano essere trasferiti all'interno del paese in cui erano stati distaccati, gli UST no; gli ufficiali di agenzia di solito avevano più di una lingua straniera funzionante; la loro copertura era solitamente un funzionario "politico" o "consolare" (spesso vice-console); le riorganizzazioni interne dell'ambasciata di solito lasciavano intatto il personale delle agenzie, indipendentemente dal loro grado, dal loro ufficio o dai loro telefoni; i loro uffici erano situati in zone ristrette all'interno dell'ambasciata; sarebbero apparsi per strada durante la giornata lavorativa utilizzando le cabine telefoniche pubbliche; organizzavano riunioni per la sera, fuori città, di solito intorno alle 19.30 o alle 20.00; e mentre gli UST dovevano osservare regole rigide riguardo alla cena, gli ufficiali di agenzia potevano andare e venire come volevano. gli ufficiali di agenzia di solito avevano più di una lingua straniera funzionante; la loro copertura era solitamente un funzionario "politico" o "consolare" (spesso vice-console); le riorganizzazioni interne dell'ambasciata di solito lasciavano intatto il personale delle agenzie, indipendentemente dal loro grado, dal loro ufficio o dai loro telefoni; i loro uffici erano situati in zone ristrette all'interno dell'ambasciata; sarebbero apparsi per strada durante la giornata lavorativa utilizzando le cabine telefoniche pubbliche; organizzavano riunioni per la sera, fuori città, di solito intorno alle 19.30 o alle 20.00; e mentre gli UST dovevano osservare regole rigide riguardo alla cena, gli ufficiali di agenzia potevano andare e venire come volevano. gli ufficiali di agenzia di solito avevano più di una lingua straniera funzionante; la loro copertura era solitamente un funzionario "politico" o "consolare" (spesso vice-console); le riorganizzazioni interne dell'ambasciata di solito lasciavano intatto il personale delle agenzie, indipendentemente dal loro grado, dal loro ufficio o dai loro telefoni; i loro uffici erano situati in zone ristrette all'interno dell'ambasciata; sarebbero apparsi per strada durante la giornata lavorativa utilizzando le cabine telefoniche pubbliche; organizzavano riunioni per la sera, fuori città, di solito intorno alle 19.30 o alle 20.00; e mentre gli UST dovevano osservare regole rigide riguardo alla cena, gli ufficiali di agenzia potevano andare e venire come volevano. le riorganizzazioni interne dell'ambasciata di solito lasciavano intatto il personale delle agenzie, indipendentemente dal loro grado, dal loro ufficio o dai loro telefoni; i loro uffici erano situati in zone ristrette all'interno dell'ambasciata; sarebbero apparsi per strada durante la giornata lavorativa utilizzando le cabine telefoniche pubbliche; organizzavano riunioni per la sera, fuori città, di solito intorno alle 19.30 o alle 20.00; e mentre gli UST dovevano osservare regole rigide riguardo alla cena, gli ufficiali di agenzia potevano andare e venire come volevano. le riorganizzazioni interne dell'ambasciata di solito lasciavano intatto il personale delle agenzie, indipendentemente dal loro grado, dal loro ufficio o dai loro telefoni; i loro uffici erano situati in zone ristrette all'interno dell'ambasciata; sarebbero apparsi per strada durante la giornata lavorativa utilizzando le cabine telefoniche pubbliche; organizzavano riunioni per la sera, fuori città, di solito intorno alle 19.30 o alle 20.00; e mentre gli UST dovevano osservare regole rigide riguardo alla cena, gli ufficiali di agenzia potevano andare e venire come volevano.
Non appena si rende evidente la lettura, il fatto che Totrov sia stato in grado di produrre volumi tascabili della CIA e altri agenti dei servizi segreti per il capo del KGB Yuri Andropov ha testimoniato i difetti strutturali all'interno del governo degli Stati Uniti nella relazione tra i suoi principali dipartimenti operativi nel sfera della politica estera. Tutto ciò che fece Totrov, una volta informato di questo difetto cruciale, fu seguito schematicamente e tracciato lo schema. Questa era l'intelligenza umana di prim'ordine e un acuto imbarazzo, una volta noto, ai responsabili della condotta dell'intelligence straniera statunitense.
Jonathan Haslam è l'autore di "Vicini vicini e lontani: una nuova storia dell'intelligenza sovietica", che è stato appena pubblicato. È il professore di George F. Kennan presso l'Institute for Advanced Study di Princeton. È stato visiting professor a Harvard, Yale e Stanford ed è membro della società di studiosi della Johns Hopkins University.
Fonte: Salon
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